Sophie Gourmelen, Emmanuel Alix, Bertrand Gié, Gilles Freissinier & Emmanuel Parody

Cette semaine, je vous partage la conférence stratégique de La Presse Au Futur 2023 intitulée : “Médias au Futur : La presse peut-elle créer des groupes multimédias ?”, que j’ai eu le plaisir d’animer en compagnie de Sophie Gourmelen (Directrice Générale, Le Parisien), Emmanuel Alix (Directeur Pôle Numérique, Groupe l’Équipe), Bertrand Gié (Directeur Pôle News), Gilles Freissinier (Directeur Développement Numérique, ARTE) et Emmanuel Parody (Associé et Analyste média chez Mind). 

Vous en apprendrez plus sur : 

# La mutation numérique du Parisien devenu multi-plateformes pour rajeunir les audiences avec la vidéo comptabilisant 14 millions de vues auprès des trentenaires, tandis que la publication papier est majoritairement lue par les soixantenaires, et par les cinquantenaires sur le site 

# L’axe de développement de la vidéo chez Le Figaro et l’importance de l’omnicanal pour mieux se distribuer (print, podcast, vidéo, web, réseaux sociaux). La conviction de Bertrand : la marque devient le canal principal

# L’Équipe considère qu’elle a une plateforme numérique avec une marque, une chaîne linéaire, des chaînes numériques. Emmanuel explique le pilotage des différents droits télévisuels pour faire des call-to-actions vers le site l’Équipe.fr

# ARTE, un diffuseur historique et public explique sa présence sur les réseaux sociaux et sa stratégie pour miser sur des productions originales et atteindre des publics plus jeunes et variés en totalisant 2M de vues

# Emmanuel Parody conclue sur le poids de la vidéo permettant de contrer l’effondrement du CPM depuis les années 2010 

# L’essentiel pour piloter un groupe multimédia est de faire de “bons choix” techniques – une tâche difficile et qualifiée de “course sans fin”. Pour se lancer dans la FAST, le Figaro s’est associée avec une startup lilloise appelée SECOM

# L’enjeu de la mesure de la performance et de la conversion est titanesque : il s’agit désormais d’harmoniser la nomenclature et une analyse qui permette de suivre l’ensemble des supports au-delà des silos de manière transverse 

# Le Parisien a une base client commune qui permet d’optimiser les parcours clients, l’engagement et la rétention en utilisant le machine learning et la segmentation des audiences. Cependant, le vrai nerf de la guerre est l’obtention des données provenant des différentes plateformes sociales

# ARTE a pensé très tôt à un enjeu important qui est la “découvrabilité” en raison de leur diffusion en France et en Allemagne où ARTE n’est pas distribué via des boxes

# Emmanuel Parody évoque la résurgence de marque média pour proposer une cohérence éditoriale dans un monde de contenus devenu chaotique

# Pour devenir une marque repère et continuer d’exister au milieu d’un océan de contenus, les médias doivent investir, tester des nouveaux formats

# Enfin pour conclure, les priorités de chacun•e pour 2024, afin de continuer leur mue multimédia

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